Les méthodologies Agile et Classique sont deux catégories en méthodes de gestion de projet qui ont leurs avantages et leurs inconvénients. Les méthodes dites « Agiles » sont des approches itératives et incrémentielles qui se concentrent sur l’amélioration continue des produits et services. Les méthodes dites « Classiques » sont des approches plus traditionnelles qui se concentrent sur l’exactitude et la précision. Dans cet article, nous allons examiner les principaux avantages et inconvénients des deux méthodologies afin que vous puissiez choisir la bonne solution pour votre projet et vous permettre de mieux distinguer ces deux paradigmes. Respecter les méthodes et les bonnes pratiques c’est vous assurer de répondre aux besoins client.
1. Les méthodologies Agile et Classique
Les méthodologies Agiles et Classiques sont deux types de méthodologies qui parlent à toute équipe de développement de logiciels. Chacune d’elles a ses propres avantages et inconvénients, et chacune peut être appliquée à différents projets informatiques mais pas seulement. La méthodologie de type Agile est une approche itérative qui permet aux équipes de s’adapter rapidement aux changements tout en minimisant les pertes de temps. Elle se concentre sur la réalisation rapide des produits et des résultats tangibles plutôt que sur des documentations très lourdes. La méthodologie de type Classique, en revanche, est plus linéaire et se concentre sur le respect des délais et des budgets (synthétiquement le triangle d’or : Coût, Délai, Qualité) pour coller au besoin qui a été très explicitement établi.
L’Agile : un environnement de travail plus flexible
L’Agilité offre un environnement de travail plus flexible, qui vous permet d’adapter le travail de vos équipes à la situation. Cela vous permet de vous adapter à de nombreuses situations et de travailler sur différents projets.
Toutefois, cela implique également que vous ayez une certaine flexibilité au niveau de votre temps de travail et potentiellement de votre lieu de travail. Il est donc important de prendre le temps de bien comprendre les principes de l’Agilité afin de mieux profiter des avantages qu’elle offre. Toutes les méthodes dites « Agiles » reposent sur 12 piliers qui sont les fondements de ces dernières :
1. Prioriser la satisfaction du client
2. Accepter les changements
3. Livrer en permanence des versions opérationnelles de l’application
4. Assurer le plus souvent possible une coopération entre l’équipe du projet et les gens du métier
5. Construire les projets autour de personnes motivées
6. Favoriser le dialogue direct
7. Mesurer l’avancement du projet en fonction de l’opérationnalité du produit
8. Adopter un rythme constant et soutenable par tous les intervenants du projet
9. Contrôler continuellement l’excellence de la conception et la bonne qualité technique
10. Privilégier la simplicité en évitant le travail inutile
11. Auto-organiser et responsabiliser les équipes
12. Améliorer régulièrement l’efficacité de l’équipe en ajustant son comportement
Connaître ces principes vous permet de bien saisir l’esprit de l’agilité. Nous sommes ici dans un article qui simplifie les différences entre les types de méthodologies. Cependant si vous souhaitez avoir tout le détail de chacun des piliers des explications claires sont fourniers ici.
Les méthodes Classiques : des prérequis à respecter
Dans le cadre de techniques de gestion de projet classiques, vous devez toujours respecter des prérequis. Ainsi, vous devez commencer par définir les besoins puis la phase de planning de votre projet. Cela vous permet de déterminer les différentes étapes que vous devez suivre. Dans le même temps, vous devez également définir les tâches à effectuer, ainsi que les différentes personnes qui en seront chargées. Cela vous permet de définir les moyens dont vous disposez pour atteindre le résultat attendu, de définir les différents objectifs à atteindre et d’identifier les responsables de chacune des étapes/fonctionnalités.
De façon synthétique les méthodes classiques présentent toutes les étapes ci-dessus issues de Wikipédia.
Une fois ces prérequis respectés, vous pouvez alors passer à la phase d’exécution. Celle-ci consiste à mettre en place les différentes méthodes et outils pour réaliser le projet. Vous pouvez par exemple utiliser des diagrammes de Gantt ou des diagrammes PERT. Je vous recommande fortement d’instaurer des tableaux de bord pour suivre l’avancement du projet. Vous pourrez en plus partager ces tableaux avec le client et vos équipes pour montrer l’avancement du projet. Vous devez également mettre en place un système de contrôle le qualité afin de vous assurer que toute les tâches sont réalisées selon les standards et les bonnes pratiques.
2. Méthodologies Agile et Classique en gestion de projet les immanquables !
Les méthodologies Agile et Classique sont les deux principales approches pour gérer des projets. Chaque méthodologie a ses avantages et ses inconvénients, et le choix de la bonne dépend de l’environnement de votre projet. L’approche Agile est flexible et se concentre sur la livraison rapide des fonctionnalités. Elle est particulièrement adaptée aux projets qui exigent des changements fréquents et une collaboration étroite entre les parties prenantes. L’approche classique, quant à elle, est plus rigide et se concentre sur la planification et le contrôle stricts.
Etude de besoin
L’étude de besoin est un élément important dans la conception d’un projet. Il s’agit de savoir ce que vous voulez que le projet vous apporte (du point de vue client et du votre). Cela peut être une amélioration de votre système informatique ou encore de votre processus de production. L’étude de besoin sert également à définir le type de projet que vous allez réaliser.
Vous devez utiliser cette étape pour définir votre cahier des charges pour le paradigme Classique tandis que pour l’Agile vous pouvez rédiger des User Stories.
Planifier des tâches, des ressources et du budget
Planifier des tâches, des ressources et du budget, est bien sûr essentiel. Cela vous permettra de mieux prévoir le budget global et toutes les activités nécessaires à la réalisation de vos objectifs.
De plus, vous pourrez connaitre le nombre de tâches à effectuer et de travail à réaliser. Cela permet également de mieux organiser votre projet, tout en vous permettant de mieux gérer les coûts. Cette étape commune aux types de méthodologie va diverger par les outils utilisés et les moyens de suivi de la performance. Par exemple pour des méthodes Classiques vous pouvez utiliser un Gantt tandis que pour des méthodes Agiles vous utiliserez peut-être un tableau Kanban.
Mise en œuvre
Cette étape implique de suivre l’avancement des étapes et de la charge de travail. Là où l’environnement Classique ne tolèrera que très peu voir aucun changement de direction l’environnement Agile permettra de réorienter le projet plus facilement sans réécrire tout un cahier des charges et tout replanifier. C’est donc le moment d’appliquer les moyens de suivi de la performance que vous avez choisi dans l’étape précédente. Pour un planning établi avec Gantt vous allez certainement suivre les jours Homme restants et l’atteinte des jalons. Pour une méthode Agile en revanche vous allez peut-être suivre la vélocité (article sur la vélocité en cours de rédaction) de votre équipe.
Recettage
Le recettage d’une solution ou d’un projet consiste en la vérification des fonctionnalités de cette solution. C’est également le moment où l’on vérifie que le produit livré répond aux besoins du client. Pour une méthode Classique vous allez devoir réaliser un recettage dans le cadre d’une phase finale alors que pour une méthode Agile vous allez devoir le réaliser en permanence tout au long de la réalisation (à chaque itération c’est l’idéal).
Exploitation et/ou maintient en conditions opérationnelles (MCO)
L’exploitation et/ou le maintien en conditions opérationnelles (MCO) est un processus qui doit permettre au projet de rester opérationnel. Cela implique également de corriger les erreurs dans le logiciel si celles-ci sont découvertes. Cette section mérite un article à elle seule et développer cette partie succinctement ne permettrait pas de bien saisir toute sa complexité. Je vous encourage donc à lire ce très bon article.
3. Méthodologies Agile et Classique en gestion de projet : quelles avantages et inconvénients ?
Comme nous l’avons développé, la gestion de projet est un processus qui consiste à planifier, organiser et contrôler les activités de projet pour atteindre un objectif spécifique et satisfaire le client. Il existe deux types de méthodologies principales en gestion de projet : les méthodes Agiles et les méthodes Classiques. Chacune de ces typologies présente des avantages et des inconvénients, qui varient selon le type de projet.
Avantages et inconvénients de méthode Agile :
Avantages :
– Plus flexible : Les méthodologies Agiles offrent une plus grande flexibilité et s’adaptent facilement à des changements imprévus. – Collaboration et communication accrues : Les méthodologies Agiles encouragent une collaboration et une communication accrues entre les membres de l’équipe. – Développement rapide : Les méthodologies Agiles permettent un développement plus rapide grâce à la production de livrables plus fréquents et à la réduction des cycles de développement.
Inconvénients :
– Risque plus élevé : Les méthodologies Agiles sont associées à un plus grand risque, en particulier lorsqu’il y a des changements imprévus et qu’ils sont mal gérés par le chef de projet. Les besoins et la gouvernance changent et c’est la panique à bord ! – Manque de documentation : Les méthodologies Agiles sont souvent associées à un manque de documentation et à une mauvaise gestion des exigences. – Nécessite une équipe expérimentée et très compétente : Les méthodologies Agiles nécessitent une équipe de développement qualifiée et compétente pour réussir.
Avantages et inconvénients de l’usage de méthode Classique :
Avantages :
– Prévisibilité : Les méthodologies classiques offrent une prévisibilité et une précision accrues des résultats attendus. – Documentation complète : Les méthodologies classiques sont associées à une documentation complète, ce qui permet de garantir un haut niveau de qualité et de fiabilité du produit final. – Exigences claires : Les méthodologies classiques permettent de définir des exigences claires et documentées, ce qui facilite le développement et le test du produit. En plus cela conforte l’idée de se rapprocher de ce que désire le client.
Inconvénients :
– Moins flexible : Les méthodologies classiques sont moins flexibles et ne s’adaptent pas bien aux changements imprévus. – Longues périodes de développement : Les méthodologies classiques peuvent prendre plus de temps à développer un produit, car elles nécessitent des cycles de développement plus longs. – Manque de collaboration : Les méthodologies classiques sont souvent associées à un manque de collaboration entre les membres de l’équipe et une communication chronophage.
Conclusion :
Ainsi, lorsque vous choisissez une méthodologie de gestion de projet, vous devez prendre en compte votre environnement et les exigences du projet. Les méthodologies Agiles offrent une plus grande flexibilité et une collaboration accrue, alors que les méthodologies Classiques offrent une plus grande prévisibilité et une documentation complète. Il est important de choisir la méthodologie qui convient le mieux à votre projet et à votre équipe. Une fois que vous avez fait votre choix, assurez-vous de bien communiquer et de former votre équipe pour assurer le succès de votre projet.
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